公司价值

      国机集团坚持有质量增长的发展理念,不断优化产品结构,完善全产业链布局,以高品质的服务为客户等利益相关方创造价值,在提升自身价值创造能力的同时,为实体经济健康发展做出了重要贡献。

 
  • 良好经营业绩

    面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争, 国机集团积极推进转型升级,及时调整营销策略,在保持传统市场稳步发展的同时,积极拓展新兴市场,实现了稳中求进的总体目标。

 
  • 夯实管理基础

    管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。国机集团以实现价值最大化为目标,通过加强风险管控等管理提升活动,逐步实现集团管理向专业化、精细化和体系化转变,为集团持续健康快速发展奠定了坚实基础。

 
  • 加强财务管控

    2013年,集团全面开展了财务能力成熟度评价应用工作,各企业对照相关标准, 查找管理短板, 确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向;集团内外部专家对评价结果进行了充分研讨和论证,详细诊断了财务管理的差距,形成了集团总体评价报告和各企业独立评价报告。通过企业自评和专家评价,明确了各企业财务管理的提升目标和实现途径。这项成果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国创新项目” 称号。

 
  • 增强风险管控

    2013年, 集团进一步提高对风险防控的认识, 加强风险管理体系建设,提高了集团风险防范水平。在风险防控方面,所属企业全面开展工程总承包项目和贸易业务的风险排查;充分论证项目的关键控制点和风险点,完善投资方案和风险防控措施;利用投资信息集成管理平台,有效实现动态监控。 在审计与监察方面,加强对企业“小金库”监督检查,进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出审计建议113条,审计意见整改完成率达85%。 
    在法律风险防范方面,通过梳理典型案例,总结共性薄弱环节,改进合同评审流程,初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设,建立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团系统受警示”的风险防范预警机制。

  • 信息化建设

    2013年,集团信息化建设与各项管理和业务工作紧密融合,在提高管理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步发挥作用。 在集团层面,通过信息系统固化了管理提升各专项工作成果,提高了相关工作专业化、精细化、体系化管理水平;通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化管理,有效提升了重大事项审议与执行情况管理的效能;根据国资委考核结果,集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面,中国一拖利用信息化手段有效提升了集中采购水平,降低了综合采购成本;中国重机启动项目管理信息系统建设,以信息化为支撑,全面提升项目管理水平;国机汽车主导研发的汽车批发业务管理系统,在精准管理、提高客户满意度方面取得了良好效果;国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统,提高了资金运营能力;中国农机院开展的全面预算管理信息化工作,为集团整体推动全面预算管理工作积累了有益经验。